运营一家智库定位的研究院需要长远的眼光、公共情怀和在面临困难时的坚持。

建设媒体智库是媒体转型升级的自身需要。第一财经有智库机构第一财经研究院，其他很多媒体也建立了自己的智库机构。在当前媒体融合大背景下，媒体需要智库的深度分析和专业研究来提高内容质量，而新型智库建设也需要媒体的敏锐度和活跃度来扩大受众数量，两者相得益彰。可以说，构建“媒体+智库”平台，是今后传统媒体转型的路径选择之一。

曾任第一财经总编辑的周健工此前表示，现在互联网上信息碎片化、粉末化，更加需要经过精选和梳理的信息、专业的解析判断；同时，中国经济发展和转型的复杂性也迫切需要针对经济金融问题的解决方案。第一财经研究院和第一财经的采编团队一起，致力于在不确定的世界中为用户导航。可以预见的是，媒体智库的兴起现在还是在起始阶段，以后会有更多发展，也面临更多的竞争。下面以第一财经研究院的发展探索为例进行分析。

定位探索：从营利性部门到非营利性智库

从开始时的“自我娱乐”到拿出拳头产品；从营利性部门到非营利独立智库研究机构，这是第一财经研究院的发展之路，也是探索之路。第一财经研究院的名字中没有智库字样，但是现在是秉承智库定位的。

第一财经研究院成立于2007年，当时的定位是主要向市场提供第一时间经过专业整合和分析的各类财经资讯，并定期提供涉及宏观经济、金融市场、产业领域在内的研究报告和数据库，以及各类指数和金融产品分析评价系统。针对政府、企业、机构投资者和个人专业投资者，细分市场，设计适销对路的产品，产品有清晰定价。

2007年，第一财经日报已经创刊了4个年头。作为一个新锐的市场化财经媒体，已经形成了较大的影响力。而第一财经电视频道比日报更早一些，电视频道在上海这个国际化的大都市具有较高的知名度和影响力。后来，电视频道又通过宁夏卫视“借壳上星”。这些都让第一财经研究院的成立有了坚实的基础，受众对第一财经这个品牌是认可和信任的。在第一财经研究院成立仪式上，分众传媒、长江证券、新华传媒等企业与第一财经签订了购买财经资讯的商业协议，成为研究院首批客户。

在其后的7年中，研究院运作模式更像是经营业务的延伸，规模并不大。2014年人员有20人左右，并没有多少严格意义上的专业研究人员，主要是经营业务驱动的。第一财经研究院副院长林纯洁认为，这种业务模式导致了一个结果，那就是商业客户有两个入口介入第一财经的媒体资源，而这两个入口存在着相互竞争的关系。这可能违背了第一财经的初衷，在原先的定位中，研究院应该有一个新的业务模块，增加传统媒体业务以外的收入。

2014年，第一财经推动了研究院改革，现任院长、第一财经副总编辑杨燕青博士对研究院进行了数月的调研后，给出了研究院“智库”的定位，即：第一财经研究院/智库是第一财经旗下的非营利独立智库研究机构，其宗旨为“致力改善经济政策”，以全球化的国际视野，基于事实和数据的独立研究和分析，提供创新的可实施政策方案和建议，以提高中国经济政策的质量和透明度，并推动有效而公平的全球经济金融治理。第一财经研究院出品年度旗舰报告、课题研究、宏观分析、行业与市场报告，以及指数和排名等系列产品。这意味着研究院在第一财经板块中的定位从服务商业客户的前台部门转向了后台的成本部门。

在全新的定位下，研究院开始了结构以及人员的调整，设立了两个研究中心，上海中心主要负责金融和经济方面的研究，而北京中心负责外交和能源，开始正式转型为智库。

林纯洁说，研究院目前在市场上已经有了些许知名度，比如在上海社会科学院智库研究中心发布的《2018年中国智库影响力评价与排名》，在企业智库系统影响力榜单中位列第14位，是入选榜单的4家媒体智库中的一家。目前研究院是工信部智库联盟的成员。

“我们自身也可以感受到研究院转型智库以后的变化，在最开始的时候，研究院处于‘自娱自乐’阶段，刚开始构建研究体系，而现在很多机构已经开始关注我们，有了更多体现智库定位的业务，比如研究院与清华大学、波士顿咨询和中金公司一起为深圳市政府做的有关人工智能产业规划的方案，以及目前正在进行，由研究院、侨联等机构一起发起的WTO改革研究课题，以及目前已经成功上报的工信部两个课题。”林纯洁这样总结道。

文章来源：《新财经》 网址: http://www.xcjbjb.cn/qikandaodu/2020/1113/401.html

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